中国中小企业网络营销市场概况中小商业企业协会发布的《中国中小微企业生存发展报告（2017-2018）》显示，截至2017年7月，我国中小微企业数量已达7328.1万户。其中登记注册营业的企业2327.8万户，占中国企业总数的82.5%。从这个角度而言，中国的网络营销市场中很大一部分群体也是中小微企业。
企业数量与日俱增，但企业寿命对比国际仍处于偏低的水平。全国工商联提供的民营企业数据显示，中国中小企业平均寿命只有2.5年，远不及美国的8.2年和日本的12.5年。
相比欧美企业，国内中小企业平均生存时间较短，大多数情况下，如何更好的生存下来成为它们Zui关心的问题，公司网络推广，企业生存需要客户，没有客户购买公司的产品或服务，就无法获得营业收入，网络推广哪里做，因此中小企业网络营销的核心需求就是拓展市场、推广产品，更快、更好、成本更低的获得客户。
教育培训和商超两个弯道超车案例的启示：客户关注性价比和成交的背后是心安。
一、37岁手握140多亿 这位北大学子靠什么甩开俞敏洪
好未来董事长张邦鑫成为中国教育行业富豪的三点经验：
一是多给别人一点。从小父亲卖菜给客人多一点避免客户找麻烦让他记忆深刻，好未来教育成功的核心是十分重视口碑的传播，建立课程体验原则，即只要课程没过三分之二便可无条件退款。他坚信，教不好学生等于偷钱和抢钱，不是靠口碑招来的学生，我们不受尊敬。
二是标准化教学。300多人的研发团队为教师准备了多种解法的习题，甚至连笑话都准备三个以供教师选择，相当于团队写好剧本，教师只需要扮演好角色就行了。
三是提高组织运转效率。创业一年的时候遭遇能干的老师带人出去单干，给他带来了要构建一个什么样的组织的思考。痛定思痛后，邵阳市网络推广，他推出了“大后台，小前台”这种把教学和教研分开的强化教研的“中央厨房”模式，公司发展不再依靠几个骨干老师，危机挑战之后便是风雨彩虹和企业长久的稳定发展。
二、这家让沃尔玛闻风丧胆的超市入驻中国啦！
9月8号，好市多（Costco）实体店入驻上海，沃尔玛、家乐福等慌了。这家奇葩超市的亮点：一是挣再多都乐意让平均毛利率维持在只有10％，超过15％需要公司高层领导的特批。即便如此，每天还在思考如何降低毛利率，追求低价收获了顾客的如潮好评；二是无条件退货。随时退，网络推广，随地退，随性退，只要你不满意，用过的电器和吃过的零食都可以退，你开心就好。他们认为退货不是坏事，反而会提高供应商的紧张感，从而保障产品质量，以对得起每一位顾客。这家超市形成的口碑是所有到美国旅游的人都必须去这家超市购物，到这里购物的人只有一个认知：价格便宜，质量好，质量不好随时可以退货。雷军考察之后，小米的营销模式借鉴了低价和质量管控，也成功了。
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